調(diào)研會(huì)上，李先強(qiáng)就項(xiàng)目投標(biāo)審查、合同條款評(píng)審、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、資金預(yù)算編制、資金支付審批、現(xiàn)金流管控、資金成本核算等方面作了調(diào)研和交流，對(duì)中國十九冶三級(jí)經(jīng)營主體精細(xì)化體系管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)給予了充分肯定，針對(duì)深圳公司項(xiàng)目管理和下一步發(fā)展方向提出了三點(diǎn)建議：

　　一是手冊(cè)引領(lǐng)精管理。以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手，掌握實(shí)質(zhì)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，認(rèn)真宣貫執(zhí)行，全面提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。二是策劃先行穩(wěn)資金。提前部署標(biāo)前策劃、合同體系策劃、成本策劃、現(xiàn)金流策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，切實(shí)提升預(yù)算執(zhí)行率，確保資金收支平衡。三是安全筑基促履約。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，提高安全管理效能，以安全生產(chǎn)為項(xiàng)目品質(zhì)履約保駕護(hù)航。

　　中國中冶資金部、中國十九冶深圳公司相關(guān)人員參加調(diào)研會(huì)。